內(nèi)蒙古科勝包裝機(jī)械有限公司，一個(gè)包裝機(jī)械公司，，關(guān)注著包裝機(jī)械制造存在的問(wèn)題，并且致力于這些一個(gè)個(gè)問(wèn)題，掃除前進(jìn)道路上的一切障礙。
，先讓我們一起看一下在包裝機(jī)械制造行業(yè)上存在哪些問(wèn)題和矛盾。
一是一些企業(yè)存在三個(gè)不適應(yīng)。即：思想觀念與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)；人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展對(duì)人的迫切不相適應(yīng)；對(duì)人的認(rèn)識(shí)和使用與市場(chǎng)，規(guī)律之間不相適應(yīng)。
二是技術(shù)，能力弱，工藝技術(shù)進(jìn)展緩慢，新產(chǎn)品還沒(méi)有從根本上擺脫仿研，的局面。
三是，增長(zhǎng)方式粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，，增長(zhǎng)、效益提升仍然，靠規(guī)模拉動(dòng)，能源、勞動(dòng)力等資源消耗與水平比還有一定差距。
四是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶的意識(shí)以及發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感不強(qiáng)。人力資源跟不上，高水平、高，發(fā)展的，造成企業(yè)人才緊缺的原因是發(fā)展，太慢。
五是管理粗放，，細(xì)化管理尚未實(shí)現(xiàn)。
六是一些企業(yè)的管理者在企業(yè)的，經(jīng)營(yíng)中不是靠管理謀求發(fā)展，總抱有僥幸的心理，靠鉆政策的空子求得一時(shí)的生存。
科勝公司總結(jié)的以上六點(diǎn)，就是在發(fā)展包裝機(jī)械制造行業(yè)時(shí)，我們每個(gè)行業(yè)人士所面對(duì)的問(wèn)題和待的矛盾，問(wèn)題不可怕，只要我們找到問(wèn)題的方法，神馬都是浮云。
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